À propos
La femme derrière The NAWA Method
D'une petite ville du désert algérien à la direction senior en ingénierie à travers neuf pays — en passant par l'effondrement, la reconstruction, et un retour silencieux vers l'intérieur. Voici l'histoire complète derrière The NAWA Method.
« Je n'avais jamais prévu de devenir accompagnatrice. Je me préparais à être ingénieure et dirigeante — une femme qui résout des problèmes complexes dans des environnements sous haute pression. Et pendant longtemps, c'est exactement ce que j'ai été. »
D'une petite ville loin de toute opportunité
Je suis née à Alger et j'ai grandi à Bou Saada — une petite ville du désert algérien, belle et fière, mais loin de toute opportunité. Là-bas, le plus haut qu'une jeune femme comme moi pouvait atteindre, c'était des remplacements dans l'enseignement. J'ai compris très tôt que si je voulais une vraie vie, il me faudrait partir la construire moi-même.
Alors je suis partie. J'ai rejoint la maison de ma grand-mère à Alger pour trouver du travail, et je n'ai plus cessé d'avancer depuis — à travers deux diplômes en génie civil, jusqu'à l'une des industries les plus dures et les plus dominées par les hommes au monde : la construction et l'ingénierie.
Neuf pays. Une femme qui a refusé de rester petite.
Ma carrière m'a menée à travers neuf pays — l'Algérie, l'Allemagne, l'Autriche, Dubaï, la Malaisie, la Thaïlande, le Maroc, la Tunisie et le Canada — au sein d'entreprises mondiales qui dominent cette industrie.
J'ai gravi les échelons, d'ingénieure de chantier jusqu'à la direction. J'ai dirigé des équipes d'ingénierie et des équipes commerciales. J'ai formé des ingénieurs. J'ai géré des projets complexes de plusieurs millions de dollars — parmi lesquels certaines des structures les plus emblématiques de notre époque : l'une des tours les plus hautes du monde en Asie, et le métro d'Afrique du Nord. J'ai généré plus de quinze millions de dollars de chiffre d'affaires et dépassé mes objectifs sur des marchés d'une concurrence féroce.
J'étais souvent la seule femme dans la salle. Presque toujours la seule femme arabe de toute l'entreprise.
J'ai appris à prouver ma place là où personne n'attendait rien de moi. À diriger tout en étant mise en doute. À bâtir ma crédibilité à partir de zéro — dans chaque nouveau pays, dans une nouvelle langue, au sein d'une nouvelle culture.
Et je dirige encore aujourd'hui, à un niveau senior, au sein d'un leader mondial de l'industrie.
Une réussite vue de l'extérieur. Un poids silencieux à l'intérieur.
Mais derrière les titres, je portais ce que tant de femmes portent en silence :
Un épuisement chronique — une fatigue profonde qu'aucun sommeil ne pouvait apaiser.
Des charges redoublées — la maternité entremêlée à de lourdes responsabilités professionnelles.
Un effondrement — un mariage qui s'est terminé et m'a laissée sans rien. Sans argent. Sans foyer. Sans emploi. Deux bébés dans les bras — trois ans et un an — et du lait et des couches pris à crédit dans l'épicerie de mon cousin, dans la même petite ville que j'avais un jour quittée pour bâtir ma vie.
Le défi de tenir debout — être le point d'ancrage d'enfants qui avaient besoin de stabilité, alors que j'apprenais encore moi-même à me relever.
J'ai tout reconstruit à partir de zéro. Non par chance — avec la même discipline, la même stratégie et le même refus de rester à terre qui m'avaient portée à travers neuf pays. Je suis remontée jusqu'à la direction. J'ai immigré. J'ai recommencé. Et je me suis élevée plus haut qu'avant.
Le diagnostic : décoder les schémas
À l'école primaire, j'étais première de classe. Mes notes étaient excellentes, et les enseignants écrivaient sur chaque bulletin : « Élève excellente sur le plan scolaire.. mais elle bouge et parle trop. » Cette dernière phrase était la seule que l'on voyait. J'étais punie pour mes mouvements et mes paroles — jamais félicitée pour mes résultats — et jugée toute mon enfance pour quelque chose qui échappait à mon contrôle. Personne ne savait alors que cela portait un nom : le TDAH.
J'ai grandi dans une culture où la différence neurologique reste enveloppée de silence et de peur — où une mère craint que son enfant soit étiqueté « fou », et où d'innombrables enfants grandissent sans diagnostic, sans être compris. J'étais l'une d'eux.
Alors, quand mon fils a été diagnostiqué autiste, le destin m'avait placée en Malaisie — un pays avancé dans ce domaine — et mon fils a reçu un vrai diagnostic très tôt. Je n'ai attendu personne : je me suis inscrite à des formations, j'ai appris la thérapie ABA, étudié le comportement de l'enfant et la communication — parce que je crois que personne ne comprend un enfant et ne se tient à ses côtés comme sa mère.
Ce que j'ai vécu, enfant incomprise, mes enfants ne le vivront jamais. Mes enfants vivent avec l'autisme, le TDAH et l'anxiété — mais ils sont compris, soutenus, et pleinement vus. Et tout ce que j'ai appris pour eux, je le porte aujourd'hui à chaque mère qui franchit cette porte.
Quand l'esprit d'ingénieure se tourne vers l'intérieur
Ce qui a changé ma vie n'était pas la motivation. Ce n'était ni un cours ni une certification. C'était la compréhension.
Le même esprit stratégique que j'avais affûté pendant des années dans l'ingénierie et le leadership s'est tourné vers l'intérieur. J'ai commencé à étudier les schémas — non plus dans les systèmes et les structures, mais chez les personnes. Chez les femmes. Dans la façon dont nous portons des croyances héritées sur ce que nous avons le droit de désirer, sur la manière dont nous avons le droit de nous reposer, sur la mère que nous devrions être, sur la professionnelle que nous avons le droit de devenir.
J'ai lu en profondeur. J'ai étudié les schémas émotionnels, la parentalité, le corps, l'identité, la psychologie de carrière, l'indépendance financière, l'estime de soi, et les règles invisibles selon lesquelles les femmes vivent sans qu'on leur ait jamais dit qu'elles pouvaient les remettre en question.
Et j'ai remarqué une chose que la plupart des espaces d'accompagnement manquent : la vie d'une femme ne peut être découpée en morceaux. Son état émotionnel façonne sa maternité. Sa maternité façonne son travail. Sa relation à son corps façonne sa confiance. Sa confiance façonne sa capacité à gagner sa vie. Tout est lié.
NAWA est né de cette compréhension.
Je l'ai créé parce que j'avais besoin d'un espace comme celui-ci et que je n'en trouvais aucun. Ni un cabinet de thérapie. Ni un événement de motivation. Ni une marque de beauté. Ni une formation en affaires. Quelque chose qui regarde la femme tout entière, avec honnêteté et sans représentation.
C'est cela, The NAWA Method. Et c'est ce que j'offre à chaque femme qui franchit cette porte.
- Une expérience vécue, pas seulement de la théorie. Chaque partie de ce travail vient de quelque chose que j'ai personnellement porté, questionné et compris.
- Un parcours d'ingénierie et de leadership. Vingt ans à résoudre des problèmes complexes, diriger des équipes et gérer des projets de plusieurs millions de dollars à travers neuf pays — aujourd'hui appliqués à l'architecture de la vie réelle d'une femme.
- Une compréhension profonde de la maternité, de l'immigration, du divorce, de l'épuisement, du TDAH et du recommencement. Non pour les avoir lus. Pour les avoir vécus.
- Un esprit pratique et structuré allié à l'intelligence émotionnelle. Je ne donne pas d'encouragements vagues. Je vous aide à voir ce qui se passe, puis nous bâtissons à partir de là.
- Une approche de la vie entière plutôt qu'un accompagnement sur un seul sujet. Vos émotions, votre corps, votre maternité, votre travail et votre direction — ensemble.
Formée, certifiée, et autodidacte
Mes diplômes d'ingénieur n'étaient que le début. Sur trois continents — de l'Autriche à la Malaisie, de Dubaï au Maroc — j'ai été formée et certifiée par des leaders européens de l'industrie : gestion de projet, gestion des contrats, tarification stratégique, construction de grande hauteur et leadership commercial.
Et au-delà de chaque certificat : je suis profondément autodidacte. Tout ce qu'on ne pouvait pas me donner, je l'ai appris seule.