À propos
La femme derrière NAWA Academy
D'une petite ville du désert algérien à la direction senior en ingénierie à travers neuf pays — en passant par l'effondrement, la reconstruction et un retour silencieux vers l'intérieur. Elle a vécu, dirigé, bâti et s'est adaptée — et c'est exactement ce qui façonne sa manière d'accompagner.
« Je n'avais jamais prévu de devenir accompagnatrice. Je me préparais à être ingénieure et dirigeante — une femme qui résout des problèmes complexes dans des environnements sous haute pression. Et pendant longtemps, c'est exactement ce que j'ai été. »
D'une petite ville loin de toute opportunité
Je suis née à Alger et j'ai grandi à Bou Saada — une petite ville du désert algérien, belle et fière, mais loin de toute opportunité. Là-bas, le plus haut qu'une jeune femme comme moi pouvait atteindre, c'était des remplacements dans l'enseignement. J'ai compris très tôt que si je voulais une vraie vie, il me faudrait partir la construire moi-même.
Alors je suis partie. J'ai rejoint la maison de ma grand-mère à Alger pour trouver du travail, et je n'ai plus cessé d'avancer depuis — à travers deux diplômes en génie civil, jusqu'à l'une des industries les plus dures et les plus dominées par les hommes au monde : la construction et l'ingénierie.
Neuf pays. Une femme qui a refusé de rester petite.
Ma carrière m'a menée à travers neuf pays — l'Algérie, l'Allemagne, l'Autriche, les Émirats arabes unis, la Malaisie, la Thaïlande, le Maroc, la Tunisie et le Canada — au sein d'entreprises mondiales qui dominent cette industrie.
J'ai gravi les échelons, d'ingénieure de chantier jusqu'à la direction. J'ai dirigé des équipes d'ingénierie et des équipes commerciales, formé des ingénieurs, et géré des projets complexes de plusieurs millions de dollars sur des infrastructures majeures — en dépassant constamment mes objectifs sur des marchés d'une concurrence féroce.
J'étais souvent la seule femme dans la salle, à me faire une place dans des environnements internationaux et dominés par les hommes, où l'on attendait peu de moi.
J'ai appris à diriger tout en étant mise en doute, et à bâtir ma crédibilité à partir de zéro dans chaque nouveau pays, langue et culture — au fil de plus de deux décennies de postes senior en ingénierie et en leadership.
Une réussite vue de l'extérieur. Une vérité plus discrète à l'intérieur.
Derrière les titres, je portais ce que tant de femmes capables portent en silence — un épuisement qu'aucun sommeil n'apaisait, et le poids de tout tenir ensemble.
Puis la vie m'a demandé de tout recommencer. J'ai tout reconstruit — non par chance, mais avec la même discipline et le même refus de rester à terre qui m'avaient portée tout au long de ma carrière. Je suis remontée jusqu'à la direction, j'ai immigré, j'ai recommencé, et je me suis élevée plus haut qu'avant.
« J'ai tout rebâti de zéro — avec la même discipline qui m'avait portée à travers neuf pays. »
— Nawel Merzouk
Comprendre, de l'intérieur
Enfant, j'étais brillante et capable — et pourtant souvent jugée parce que je « bougeais et parlais trop ». J'ai appris tôt ce que l'on ressent quand on est incomprise alors qu'on fait de son mieux, et cette compréhension traverse ma façon d'accompagner les femmes capables qui luttent en silence.
En tant que mère, j'ai aussi appris — par l'expérience vécue, non par une expertise clinique — combien il importe de comprendre vraiment les personnes dont on a la charge, de rester solide, et de les soutenir sans se perdre soi-même.
Quand l'esprit d'ingénieure se tourne vers l'intérieur
Ce qui a changé ma vie n'était pas la motivation, ni un cours ou une certification. C'était la compréhension.
Le même esprit stratégique que j'avais affûté pendant des années dans l'ingénierie et le leadership s'est tourné vers l'intérieur. J'ai commencé à étudier les schémas — non dans les systèmes et les structures, mais chez les personnes. Chez les femmes. Dans les croyances héritées que nous portons sur ce que nous avons le droit de désirer, la manière dont nous avons le droit de nous reposer, et qui nous avons le droit de devenir.
Ce qui est devenu clair est simple, et facile à négliger : la vie d'une femme ne peut être découpée en morceaux. Son état émotionnel façonne sa maternité. Sa maternité façonne son travail. Sa relation à son corps façonne sa confiance. Tout est lié.
NAWA est né de cette compréhension — bâti parce que j'avais besoin d'un tel espace et n'en trouvais aucun. C'est cela, NAWA Academy et The NAWA Method, et ce que j'offre à chaque femme qui franchit cette porte.
- Une expérience vécue, pas seulement de la théorie. Chaque partie de ce travail vient de quelque chose que j'ai personnellement porté, questionné et compris.
- Un parcours d'ingénierie et de leadership. Vingt-trois ans à résoudre des problèmes complexes, diriger des équipes et gérer des projets de plusieurs millions de dollars à travers neuf pays — aujourd'hui appliqués à l'architecture de la vie réelle d'une femme.
- Une compréhension profonde et vécue de la maternité, de l'immigration, du divorce, de l'épuisement et du recommencement. Non pour les avoir lus. Pour les avoir vécus.
- Un esprit pratique et structuré allié à l'intelligence émotionnelle. Je ne donne pas d'encouragements vagues. Je vous aide à voir ce qui se passe, puis nous bâtissons à partir de là.
- Une approche de la vie entière plutôt qu'un accompagnement sur un seul sujet. Vos émotions, votre corps, votre maternité, votre travail et votre direction — ensemble.
Formée, certifiée, et autodidacte
Mes diplômes d'ingénieur n'étaient que le début. Sur trois continents — de l'Autriche à la Malaisie, de Dubaï au Maroc — j'ai été formée et certifiée par des leaders européens de l'industrie : gestion de projet, gestion des contrats, tarification stratégique, construction de grande hauteur et leadership commercial.
Et au-delà de chaque certificat : je suis profondément autodidacte. Tout ce qu'on ne pouvait pas me donner, je l'ai appris seule.